前几天，我在《Diamond Online》发表的文章引起了极大关注，甚至登上了 Yahoo 的首页！ （一个庸俗的藏元因此欣喜若狂！）其实，我还特地去看了读者的留言区，结果不小心越看越入迷，甚至还发现「多样性 AI」选出的评论，于是阅读了许多留言。最近的 AI 演算法似乎会特意纳入少数反对意见，这点还挺有参考价值的。
大部分留言的意见大致是：「虽然有些地方看法不同，但整体来说没错吧。」不过，当然也有相当严厉的反对意见。大致可分成几类，例如单纯讨厌獭祭，带着「讨厌和尚就连袈裟也讨厌」的心态；或者自认为被归类为「处于弱势底层的 2 成」，因此愤愤不平地认为：「无视这 2 成人的立场实在令人无法接受！」甚至还有人说：「我不喝獭祭了！」这类充满敌意的留言。不过，撇开这些刻意讽刺的言论不谈，最多的反对意见还是针对我在文章中提到的「2:6:2 法则」。
其实，这种时候，企业经营者也许选择模棱两可、不会得罪任何人的发言会比较有利。但我仍然觉得，哪怕会引起反弹，也应该诚实表达我的想法。而我的想法为何？接下来，我想向各位说明。
「为什么当我们想要成就某件事时，獭祭的会长会如此重视争取前 2 成的支持？」
其实，这是因为对獭祭这样的「弱者」而言，这是唯一的生存之道。你或许会问：「獭祭是弱者？」没错，獭祭是弱者。毕竟，我们是单枪匹马地挑战强大无比的葡萄酒与香槟联盟，从这个角度来看，我们甚至可以说是「超级」弱者。如果用司马辽太郎的语气来描述，这场挑战是「一个位于东方小岛、深山老林中的小酒藏，带着想哭的心情进行的极度认真的挑战」。
像我们这样的弱者，若要发起战斗，唯一的方法就是「这根手指，谁要来跟随？」（比喻以号召志同道合者的方式来行动）。历史上，织田信长曾在战况极端不利的情况下击败今川义元的庞大军队。当时，他在黎明时分仅带着几名小姓从清洲城单骑出发，随后在路途中仅以追上的部下重新编组军队（也就是排除了对他批判的势力），然后突袭今川的大军。高杉晋作在长州藩内恭顺派占多数的情况下，仅凭少数奇兵队成员高喊战斗口号，最终导致长州藩的态度逆转，并在第二次长州征伐中击溃数十倍于己的幕府军队。
曾经有一位地方首长表示：「只要有一个人反对，就不会修建桥梁。」然而，这样的结果只会导致行政的极大停滞。再举一个更贴近我们行业的例子，过去酒造组合的事务局人员经常劝说：「酒藏之间应该团结合作。」但 50 年过去，整个业界的销售额却缩水至原来的五分之一。也就是说，当组织过于重视内部的和谐时，虽然内部压力可能减少，但整体却会逐渐衰退。从外部来看，美国的自由经济与近年日本政府主导的「有秩序的发展」所产生的对比，应该能说明这一点。
现在，獭祭的制造团队有 210 人，加上其他销售与管理部门的员工，整体已超过 300 人。当我思考这 300 多名员工的生活与未来时，我绝不会说出「我们必须等到所有人达成共识，直到最后一人也能接受，我们才行动」这种话。
最后，我只是一家中小企业的老板，而且已经 74 岁了。对于这个不足 300 人的组织来说，员工的年龄大多与我的子女、孙辈相仿，怎么可能不疼爱他们呢？我特别关心那些能力尚未发挥出来的员工；相对而言，对前 2 成的优秀人才则要求更为严格。在獭祭，越是有能力的人，面对的挑战也越大。此外，那些目前处于后 2 成的员工，有时只是因为部门或工作内容的问题，一旦转换跑道，他们也可能突然变成优秀的人才。
然而，在阅读 AI 选出的评论时，我突然想到：「AI 不见得总是帮助人类往好的方向发展，或许它有时候也是扰乱人心的存在。」AI 也可能助长人类的愚蠢，这让我对未来感到一丝不安。 」