您可能已經聽說過，甚至是已經收看了在 4 月 22 日 NHK 播出的週五晚間節目「將古典音樂帶入城鎮！大阪樂團的奮鬥」。從去年開始，我接受了大阪公益財團法人日本世紀交響樂團的主席一職。正如您可能已經猜到的那樣，在新冠肺炎疫情中接受管弦樂團的主席職位可以說是一塊燙手山芋，花了 40 年重振一家幾乎倒閉的清酒公司……好吧，我想愛管閒事是一種無法治癒的疾病。

日本世紀交響樂團是大阪的第四個交響樂團，是在經濟泡沫時期，應大阪府的授意組建而成的。不幸的是，隨著不斷地泡沫化，人們對交響樂團的批評聲浪越來越多，加上當時的橋本知事說：「文化不是政府應該培育的東西。」當時的 4 億日圓補助連同文樂傳統木偶劇院的經費一起迅速減少。

過去 10 年左右的時間裡，在豐中和吹田市市民的熱情支持下，為了不要讓文化之光熄滅，一直在努力地設法生存。

然後疫情來襲。現場演奏音樂會一個接一個地被取消，即使我們設法舉辦了一場，也必須將容納人數限制在一半以下，去年的收支情況令人麻木，負餘額超過 6000 萬日圓，我們必須以其他方式重新站起來，可取之處在於交響樂團成員一如既往地積極表演。去年，一家音樂雜誌甚至在音樂評論家的民意調查中將我們評為「日本第五受歡迎的交響樂團」。

我們不可能讓這樣一個美妙的管弦樂隊消亡。不管怎樣，從去年開始我們已經嘗試了幾個企劃，我在 NHK 上播放過我在樂團成員面前說：「我們必須保持戰鬥姿勢。」我是認真這麼想的。但事實是，我不知道此時我應該做什麼。我們別無選擇，只能繼續掙扎。

在這一切之中，我認為讓人們參加並感受音樂會的感覺至關重要。我決定在豐中市服部綠地公園舉辦一場名為「獺祭：體驗五感音樂會」。地點在樂團的排練室附近，即將向公眾開放，讓人們可以在同一場地享受完整的樂團演出，並且一邊享用獺祭。換句話說，我們希望每個人都感覺更接近日本世紀交響樂團和古典樂。

計劃於 5 月 20 日初夏舉行，從豐中站穿過宜人的綠樹成蔭的大道步行約 5 分鐘。由於這個美妙的排練場所是大阪府市民（或者更確切地說是日本人）的財產，因此不允許亂扔垃圾或破壞。我想邀請大家參觀排練廳，享受音樂的魅力。然而，當我們去大阪府報告此活動時，我們被告知這樣的活動是不允許的，因為排練場地是大阪府的財產。雖然我們不是故意要惹麻煩的，但實在是太可惜了。

有一天，我發現院子裡有一些雜草，我說：「我們把那些割掉吧。」但隨後一位工作人員告訴我：「如果你觸摸那些雜草，他們會生氣並說不要動大阪府的財產」這使我明白事理。起初，我認為這很愚蠢，但我想這意味著即使除掉一株雜草也要先分配預算，然後在該預算內任命合適的縣政府承包商來做這件事。

如果縣政府官員對我們這樣說，就代表著樂團到目前為止的處理方式還不夠好。然而，這樣下去的話，所有的行政管理都將以殭化的方式進行，再多的錢也不夠用。

我想我可以理解前知事橋本先生關於音樂和文樂言論中的含義了。如果我們正面讀取他說的話，這可能並不是他不想與文化有任何關係，而是他對政府本身因這種僵化的管理而陷入混亂的不滿。大阪府長期以來面臨的矛盾不僅沒有必要，更是毫無道理。

場地改為麗嘉皇家酒店

既然房東已經通知我們「不允許進行音樂練習以外的活動」，這次活動將於 5 月 20 日在中之島的大阪麗嘉皇家酒店舉行。不幸的是，我們原本想邀請您到那個美妙的排練空間來熟悉音樂和享用（一點）獺祭的計劃不會實現，但樂團成員並沒有失去任何表演動力，我們仍然能夠為您展現精彩的演出。

在我們的官網上都有詳細的資訊，若您碰巧有時間，竭誠期待您的參與。

此外，我們現在正在交響樂團中討論一些事情。用橋本前知事的話來說，「文化不是政府培育的東西」，文化是依靠人民的力量而存在的東西。也有知情人士表示：「歐美有個人捐贈的文化，日本沒有這種文化，也就是為什麼我們會面臨此情況，因此個人和企業有必要轉變觀念。」不論怎麼說，這就是日本，我認為我們對此無能為力，至少在目前的情況下是這樣。交響樂團必須以日本人的方式自力更生。

前幾天交響樂團的一次會議上，我說：「不可能有一天，一個騎著白馬的騎士會來到家門前，帶領我們前往幸福美滿的國度，我們什麼都不用做。」「很抱歉，只有我們自己的努力和力量可以拯救自己」樂團將進行進化和重生。

純米大吟釀和音樂實際上都不是人類生存所必需的，但是沒有美酒和好音樂的生活是不會豐富的。以效率為導向的文化（廉價清酒和存款餘額）如何能在競爭世界中生存下來？我認為西方國家能有全球的主導地位，很大程度上是因為文化的力量與科學的力量相結合。

與 5 月 20 日的「體驗五感音樂會」一樣，請支持世紀交響樂團的努力獨立生存。

 

最後，一如往常的是藏元口無遮攔的閒聊。

我們酒藏門口前曾經有一個公車站，它位於深山中，猴子的數量可能超過人類的數量。有一輛鎮上運營的公車每天往返三到四趟。然而，這條線的公車幾乎沒有乘客，通常，只有一兩個，有時車上唯一的人就是司機！（我們社長上國中的時候，有時會從最近的 JR 周防高森站坐這輛巴士回來。司機很熟悉當地的居民，會跟他聊各種事情。）

我曾經對負責這輛公車的鎮長說過：「如果你把公車時間調整個 20 到 30 分鐘，配合我們公司的上下班時間，我們的很多員工就不會開車上班，改搭公車通勤，這樣一來便可以大大減少赤字。」我得到的回應是：「那是一輛有社區資助的公車，所以這樣就好也沒關係。」

我不知道政府在過去 30 年裡因為這種想法而白白浪費掉多少錢。

我相信大阪府這次的反應不是因為固執，而是因為事情本身來得太突然，以至於他們擔心會給他們帶來麻煩而拒絕了。然而，讓私營部門和政府有機地合作是可取的。我們的目標是這樣一個理想，使交響樂團可以自力更生。

很抱歉，本期的藏元日記不是關於獺祭，但是我覺得我們正在做的事情、我們的目標方向，與旭酒造為獺祭所付出的經歷和目標相同。