對不起，儘管是自己參加的節目，我還是像往常一樣稍微延遲了對電視節目的感想分享，正是所謂的「大腦運動神經」似乎有些遲鈍？（意味著我很笨吧）要花一些時間來反應。總之，前幾天NHK BS，經過一年的追蹤採訪以及大量拍攝，將其剪輯成了50分鐘的節目，節目製作組做了很好的編輯工作，雖然實際上並沒有那麼帥氣。

讓我突然轉換話題一下，現在正在讀的書是關於項目負責人的工具書。作者是知名顧問，幾乎所有他出版的書都是暢銷書，我在書架上找到了三本。當然，這本書也非常有趣！

不過，讀到開頭的部分時，我感到有點震驚。「我從未讓項目失敗過」「因為我只做能贏的項目」。

對於這樣說「肯定不會順利進展」的經營者來說，讀得越多，就越能感受到自己的愚蠢。畢竟，我一直做的都是失敗的項目。「正如您所說，確實如此」「我就是個笨蛋」只能這樣承認並反思。

我一邊抱著頭，一邊回想起來，腦海中浮現了許多許多失敗案例。比如，在岩國錦帶橋河邊開設的當地啤酒餐廳。為了培養年輕的釀酒人，因為老釀酒人年齡過大，無法持續傳統的寒造方式，於是沒有夏季的收入來源。為了他們的利益而創造了夏季的工作這個目標確實很好，但過度投資，計劃草率，三個月後不得不關閉。這個失敗的結果是杜氏逃跑了，因為「似乎沒有薪水可領」，最終不得不採取現在的「社員釀酒」體制。然後，不可避免地放棄了傳統的只在冬季釀酒的寒造方式，轉而走向四季釀酒，形成了現在的生產體制。

再從經濟合理性的角度來看，我們做出了許多與普通選擇相反的決定。例如，盡管預料到可能會與山口縣政府等產生摩擦，我們卻忽略了縣內推廣的酒米品種，將生產集中於山田錦。我們挑戰了沒有人做過的、沒有市場、沒有成熟的大規模生產技術，持續嘗試製作純米大吟釀酒，並將其置於酒莊產品線的核心位置。我們不聽從前輩的建議，不依賴於當地，而是跳出山口縣，尋找在東京市場的出路。甚至在目前階段，新酒藏建在美國，也無法說是非常合理的決定。當我回顧過去時，唯一能夠想到的解釋是「因為當時想要做」。就像是被魔鬼迷惑了一樣。

最讓人不可思議的是，如果沒有那些失敗，現在的旭酒造就不存在了。回想起來，會浮現出許多選擇，像是「那時不做的話，就不會虧損那麼幾億元」或是「那時選擇另一條路更有利」之類的。然而，當考慮到那些理性的選擇後，會發現現在的銷售額只有二十分之一左右，雖然精明，但在全國市場內也只算是常見的「普通的酒藏」。或許現在於山口縣內我們有些許知名度，但可能僅此而已，我無法說明獺祭的現狀。

以現代市場行銷的常識來看，我們走過的道路充滿了被視為「愚蠢」的失敗。不管怎麼想都是愚蠢的，但是我當時就是想這麼做。換句話說，四十年前當我接手了一家沒有市場、沒有資金、而且與相關人士缺乏危機感的旭酒造時，這樣的命運就已經注定了。我對這樣的人生安排只有感謝。