獺祭將在未來一年內，在全國各地舉辦1000次的獺祭活動。從超過300人的東京或京都的大型活動至居酒屋大約10人的小型聚會，不論大小，我們的目標是每年舉辦1000次活動。
目的是什麼呢？是希望讓更多人了解獺祭。
簡單報告一下目前獺祭的情況，在5月漲價後，銷售表現不佳。加總國內和海外的銷售，雖然稍微超過去年，但結果並不理想，特別是國內的部分。「我們不追求銷售，但銷售表現不好是因為酒藏有問題。」這是我一直所說的，現在不得不低頭反省。
其實這次漲價的決定，是基於未來的考慮，為了讓包括山田錦生產農戶在內的所有相關人員，能夠建立一個更加穩定且有餘裕的交易體系，因此做出了漲價的決定。然而，我並未充分且清楚地解釋這一點，最近由於酒業界資材價格的急劇上升，漲價已經成為普遍的風潮，因此「我們也這麼做」的想法使得解釋變得不夠充分。這對於顧客來說，當然會感到困惑。
最初，我也沒有意識到這些問題，所以在公司內部開了會議來找出原因。我以會長的身份，將自己的錯誤放在一邊，開始討論為什麼選擇在這個時候漲價？為什麼漲價後銷售會下降？高層是如何看待這些問題的等等，大家都帶著沉重的表情，這也是無可奈何的，畢竟這不是在開玩笑。
這幾次的沉重會議後，我們開始意識到，雖然我們以為顧客了解獺祭，但事實上在日常的資訊爆炸時代，獺祭可能已經被淹沒，成為了一個微不足道的品牌。如果這是真的，那麼我們就應該重新努力傳遞獺祭的理念。
我們該如何做到呢？因此，1000次活動的概念就誕生了。我們希望透過這樣的活動，直接將我們的理念傳達給顧客。目標是每年舉辦1000次活動，這顯然無法僅僅依賴社長、會長和業務團隊，最終我們的結論是「必須請製造部門的員工一起幫忙」。所以，我決定向他們解釋應該講哪些內容，讓他們有信心並準備好參加。
我告訴西田：「找一些有熱情的製造部成員，不需要使用簡報，這不是為了感動聽眾，而是為了讓大家重新認識一些重要的事情，請帶上筆和筆記本，隨便記下你們認為最重要的事情。」原本我預計會有20到30人參加，但當我走進12樓的會議室時，驚訝地發現有超過100人擠滿了房間。西田告訴我，大家都說「我也要」才聚集了這麼多人。
雖然有些驚訝，但我還是緊張地開始了30分鐘的講解。這次的講解內容主要包括，首先，告訴大家現在的銷售情況不太好，並指出會長、社長和高層在決策上犯了錯誤。接著，我告訴大家，希望大家能夠幫助我們，並邀請他們參與這次的活動。活動中，大家要講述獺祭一直以來重視的價值和理念。換句話說，「所有的努力都在於讓顧客品嚐到更美味的獺祭」
「為了釀造美味的獺祭，優秀的原料米是不可或缺的，因此獺祭一直重視山田錦的種植農戶」
「我們並不是單純追求銷售量，因此並未將獺祭賣給便利商店或超市等所謂現代的勝利者流通渠道」
「我們只與那些珍視獺祭品牌、重視品質的店家合作」
「我們的目標並不是只為了銷售，而是一直堅持要讓顧客品嚐到更美味的獺祭」
我告訴他們，我希望他們傳達的就是這些內容。
第二天，我一早就出發前往紐約，但在羽田機場的登機等候室，我突然意識到有一件非常重要的事情我還沒講。那就是最重要的事情：「最優先要講的，是要充滿自信地講述你們每個人在各自的製造現場中所思考的、所設立的目標以及他們的工作內容。」「這是最重要的。」
「你們現在正在做的釀酒工作，從社會的角度來看，從酒業界的角度來看，這是你們有信心可以講出來的事情。」
「光是將你們的工作說出來，就能給顧客帶來強烈的感動。」
「獺祭所做的就是這樣的事情。」「你們正是這樣付出努力的。」
我突然發現自己沒有說到這些事情，於是從等候室打電話給山根君，請他在明天的早會上轉達這段話給大家。然而，能夠和這樣一群充滿熱情的員工一起釀造獺祭，真的是一件非常幸運的事情，我無論如何也感謝不完。
因此，我們將舉辦1000次獺祭活動，如果有店家願意參加，請隨時聯絡我們，我們會全國範圍內前往。